Nous accompagnons les directions et les organisations exigeantes dans la conception de dispositifs de pilotage fiables, lisibles et orientés impact.
Nous aidons les directions des grandes organisations à transformer leurs données en avantage compétitif, en structurant les indicateurs et les architectures décisionnelles qui éclairent leurs décisions stratégiques à l'échelle.
Nous concevons des tableaux de bord opérationnels simples, efficaces et immédiatement exploitables, pour que chaque dirigeant dispose d'une vision claire de son activité — quelle que soit la taille de son organisation.
Quand les indicateurs manquent de cohérence, que les reportings ralentissent l'action ou que les dispositifs décisionnels ne soutiennent plus les priorités métiers, l'organisation perd en lisibilité, en vitesse et en impact.
Nos interventions visent à rétablir un pilotage clair, fiable et exploitable à tous les niveaux de décision.
Pilotage stratégique · Comité de direction
"Les organisations prennent de meilleures décisions lorsque leur pilotage repose sur des indicateurs lisibles, des fondations fiables et une vision clairement alignée sur les enjeux business."
Nous partons des enjeux de direction, des usages réels et des arbitrages à éclairer avant de définir les KPI, les modèles, les dispositifs de gouvernance et les architectures de restitution.
Notre engagement : des dispositifs de pilotage réellement utiles aux directions et aux métiers, ancrés dans la réalité opérationnelle de l'organisation.
Analyse des enjeux de direction, identification des usages réels et des arbitrages à éclairer. Rédaction du cadrage technico-fonctionnel et des user stories prioritaires.
Définition des KPI métier, conception des architectures décisionnelles, modélisation des données et mise en place des dispositifs de gouvernance et de qualité.
Mise en production des dispositifs, animation des comités de pilotage, formation des utilisateurs et accompagnement au changement pour garantir l'adoption durable.
Chaque intervention est conçue comme un mandat à part entière, avec une équipe mobilisée, une méthode éprouvée et des livrables clairement définis.
Nous aidons les directions à clarifier leurs enjeux de pilotage, à définir les bons indicateurs et à concevoir l'architecture décisionnelle adaptée à leurs objectifs stratégiques et opérationnels.
Nous structurons les fondations data de l'organisation : modélisation, qualité, sécurité, conformité réglementaire et gouvernance des accès pour garantir un pilotage fiable dans la durée.
Nous analysons les leviers de performance commerciale, construisons les dispositifs de suivi et structurons la lecture data au service des directions commerciales et des équipes terrain.
Nous déployons des tableaux de bord opérationnels accessibles, lisibles et immédiatement exploitables, adaptés aux PME, TPE et indépendants qui souhaitent piloter leur activité avec clarté et autonomie.
Nous croyons qu'un bon pilotage ne repose jamais sur une expertise isolée. C'est la qualité du dialogue entre vision business, structuration des indicateurs, gouvernance, modélisation et exécution qui produit des dispositifs réellement utiles.
"L'intelligence collective, la rigueur et la complémentarité des expertises sont les conditions d'une transformation durable."
Quatre secteurs, quatre contextes distincts, une même exigence : des dispositifs de pilotage fiables, lisibles et orientés impact pour les directions.
Pilotage end-to-end de la conception et du déploiement d'un lakehouse décisionnel sur Azure Synapse pour l'analyse de dizaines de milliers de projets conçus mensuellement via les applications métier.
Cadrage stratégique et déploiement d'un portail BI Power BI unique, sécurisé, accessible en mobilité, avec données en temps réel et rapports personnalisés par profil métier.
Déploiement d'une solution BI modernisée et multi-sources pour le pilotage de la performance commerciale et opérationnelle à l'échelle internationale sur Power BI Premium.
Mission de conseil et de mise en œuvre pour un leader pharmaceutique mondial : conception d'un dispositif de pilotage analytique et d'une application métier sur-mesure.
Fondateur & Directeur
Ivan Ebele Majoré, fondateur de DataMarketConcept, porte la vision du cabinet et l'exigence de qualité qui guide nos interventions. Son parcours constitue le socle méthodologique et opérationnel sur lequel repose chaque mandat confié au cabinet.
Issu d'une double culture technique et business, Ivan a exercé aussi bien en tant que consultant BI senior dans des environnements grands comptes internationaux qu'en management commercial à la tête d'équipes pluridisciplinaires. Cette double compétence — data et business — est la marque distinctive de l'approche DataMarketConcept.
Il a conduit des programmes de transformation décisionnelle pour des organisations de premier plan dans l'industrie, l'assurance, le pharmaceutique et le numérique à l'échelle européenne, intervenant systématiquement à l'interface entre les directions métier, les équipes IT et les comités de gouvernance.
Membre actif du Club Power BI France — Fabric France. Basé à Strasbourg et Paris. Anglais professionnel (contexte international).
Nos premiers échanges sont confidentiels et sans engagement. Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux avant de proposer toute intervention.